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为什么乌伯成为他们心中下一个“黄埔军事学院”

    12月初,美国知名种子基金风险投资公司First Round向529家美国初创企业的创始人发出了一份关于过去一年这些公司总体发展情况的调查问卷,如融资环境、股权退出环境和运营挑战。其中一个结果很有趣。在调查表中,有一个问题是,未来五年,美国哪家公司最有可能成为下一代优秀初创企业的创始人。共有23%的受访者选择了乌伯。随后提名的是Slack(16%)、Stripe(15%)和Airbnb(14%)。了解注释,整理和分析本问卷的相关内容,希望能给科技领域的企业家带来一些启示。”由于高度集中的创业环境(特别是在运营方面),许多创业者将来可能来自尤伯。”今年7月,记者丹·普里马克做出了上述判断。最近,由两名前Uber高管Josie Moller(前纽约市运营负责人)和William Barnes(前西海岸城市运营负责人)共同创建的名为Mobile Capital的投资基金在LPs中越来越受欢迎。该公司的主要投资目标是由前尤伯员工在双边市场和旅游领域创造的。创业公司。”不管你怎么看尤伯的文化,每一个在尤伯工作过的人都会告诉你,尤伯的领导人就像一群小公司,许多优秀的员工有相当的能力去尝试新事物,”记者丹·普里马克说。共享经济、随需应变经济和无人驾驶概念成为信念的基础。此时,尤伯更加注重两件事情,而不是如何成为下一代优秀创业者的“黄埔军校”。Lyft于12月6日向证券交易委员会提交首次公开发行(IPO)申请后,Uber于12月8日提交了首次公开发行(IPO)。申请。这将影响谁将首先敲响共享旅游领域的“上市”钟。在12月14日接受CNBC采访时,Uber首席执行官Dara Costrossassi说:“公司的文化转型不可能一夜之间完成。基于文化的工作永远不会结束。著名企业家和投资者里德·霍夫曼(Reed Hoffman)称尤伯目前正从“海盗”文化向“海军”文化转变,这种声音可能会影响用户和投资者对尤伯未来的信心。在Uber准备上市之际,上述调查表中缺少(基于云的专有团队工作工具和服务)、Stripe(针对个人和企业的互联网支付服务)以及著名的Irbnb都是独角兽,它们都在2019年急于上市,并在各自的关注领域处于领先地位。那么,为什么新技术公司的创始人普遍看好Uber呢?尤伯成立于2009年3月,2019年的IPO估值可能高达1200亿美元,远高于福特(333亿美元)、通用汽车(495亿美元)和菲亚特·克莱斯勒(94亿美元)以及Airbnb,后者成立于2008年8月,与其他公司共享经济(目前为380亿美元)。Uber的高估价也源于投资者对其未来科技发展趋势的认可。在“目前关注哪些技术趋势”的第一轮调查中,前十位分别是“共享经济”、“无驱动经济”和“随需应变经济”,它们都与Uber当前和未来的业务方向有关。资料来源:第一轮值得一提的是,许多硅谷初创企业也把Uber对平台而非产品的重视作为成功的秘诀之一。硅谷作为创业圣地的成功部分原因在于它把平台开发看得比产品创新更重要。产品的功能是有限的,平台的价值取决于使用它的用户。该模型可以方便地转换到其他领域。现在,像Facebook和Uber这样的公司正在构建他们自己的平台,以更好地满足用户的需求。关注平台将是今后的一个重要方向。商业和内容营销顾问Ryan Robinson最近提到了硅谷初创公司成功的秘诀。同时,Uber在平台背后的系统架构能力也同样重要。当Uber最初扩展到2000名工程师、1000个服务和8000个项目代码库时,Uber的首席系统架构师Matt Laney在技术论坛上分享了一份报告,关于在Uber扩展到1000个服务(微服务)之前我想知道的内容,使用太多开发语言的成本,平台性能是起诉。日志跟踪用于错误检测、压力测试、故障测试、版本迁移、开源以及如何协调2000多名工程师的开发工作。这些挑战给员工带来压力,迫使他们像火箭一样快速成长。丽莎毕业于一所名牌大学,拥有硕士学位,在乌伯尔做产品经理,对她来说,在乌伯尔工作更像是一种投资。尤伯的工资“相当不吸引人”,但它给了我创造有意义的事情的机会。在乌伯,创新是一件非常值得提倡的事情,因为解决那里所有的问题都没有先例。丽莎说。根据应用商业11月28日的数据,Uber目前在全球65个国家和地区的600多个城市开展业务。全世界已经旅行了50亿次。每天旅客人数达到1500万。Uber在美国旅游市场的份额在69%到74%之间。全世界有300万Uber司机,平均月收入为364美元。其中,75万在美国,225000在其他国家(竞争对手Lyft的司机有140万,完成5亿次旅行)。根据2017年8月的数据,截至2018年3月,Uber在美国市场有4180万用户,在巴西有1700万用户,在伦敦有350万用户,是欧洲最大的市场,在印度每周有500万活跃用户。四年前,我在欧洲做技术员。在一次公司宴会之后,我第一次使用Uber。电话响了几下,几分钟后,一辆梅赛德斯轿车出现在我面前。我大吃一惊,第二天我开始在网上搜索尤伯的工作信息,最后接受了尤伯给我的新职位。在接受媒体采访时,一名前Uber员工回答说:“如果Uber这么糟糕,为什么每个人都想在Uber工作?”根据LinkedIn的数据,在2017年,Uber在求职申请、求职信息检查和新员工留用率方面排名第五,超过了苹果、特斯拉和沃尔特·迪斯尼等知名品牌。同时,相比亚马逊、苹果和对手Lyft,Uber拥有更多来自其他知名公司的人才。为了在新的国家里突然发布准备好的代码,我们将连续几天战斗,“面对紧迫的时间要求,我们在乌伯在中国的业务发展过程中成长起来”,“熬夜到很晚,最后创建了动态定价算法,它是乌伯业务的核心”……前尤伯员工向媒体回忆了尤伯工作的苦乐参半。这些虽然远没有特斯拉首席执行官埃伦·马斯克(Elon Musk)倡导的“每周80个小时”那么疯狂,但仍然给许多在乌伯尔工作的人带来了宝贵的实践经验,以及他们在MBA课程中无法体验的激动。倡导创业精神的尤伯:上市后会发生什么?不管是Uber、Uber员工还是Uber公司的司机,都像是个小企业家。据悉,尤伯喜欢招聘具有创业经验的员工,这些偏好也反映在尤伯接地气面试的问题上。这些问题经常让面试官觉得自己第一天上班。例如,如果你想申请成为Uber的区域经理(负责进入新的城市和市场),候选人需要参加两小时的分析测试。对于需要更多创造性技能的其他职位,如市场营销经理,可能要求应聘者为Uber制定新的市场营销计划。此外,运营协调候选人在面试中需要回答:“如果Uber申请失败,你将如何安慰司机?”运营和物流经理候选人需要考虑“在假期司机如何工作?”如果Uber的竞争对手带着无限的资金进入你的城市——想象你是他们,你将如何窃取Uber的用户?如果你负责尤伯,你怎么能说服司机不离开?软件工程师可能必须处理这个问题,“如果你在小产品功能上与产品经理意见不一致,你认为产品经理是愚蠢的还是不了解技术?”这样的问题。要找到这些问题的完美解决方案,它可能更像是“先有鸡(先解决实际问题),然后是蛋(获得可行解决方案),或者先有鸡”的问题。只有那些在真正的商业环境中真正尝试解决实际问题的人才能更快地给出更有效的解决方案。尤伯在面试过程中的挑战隐藏了他的进取精神和“掠夺”文化。也许正是因为在这些挑战中培育出的遗憾,才出现了专门投资于乌伯尔雇员的初创公司的“流动资本”。这笔投资由大约100家Ubers组成(由于软银的帮助,他们中的许多人有足够的现金)。如果这笔资金最终发展成为传统的风险投资基金,不要惊讶。丹·普里马克提到过。值得一提的是,Uber的上市也会让持有很多Uber期权的人更富有。事实上,Uber很受投资者和用户(包括Uber司机和乘客)的欢迎,因为它给旅游领域的用户带来了极大的便利。它也因其“点播经济”的特征吸引了更多的人,如研究人员想要研究新的“点播经济”模式及其影响。在这个商业模式从新概念到实际落地的过程中,作为一家成长中的公司,尤伯在法律和文化上都面临和解决了很多问题,没有任何先例。同时,新的问题不会停止出现,但是允许“快速失败”和解决问题的想法也使Uber成为未来的旅行代词。[结束语]如何成为下一个尤伯?那怎么找到下一个尤伯呢?”这是硅谷许多新创投资机构共同关心的话题。当Uber最终上市时,它也将脱掉它10年前的“初创”夹克。同时,那些具有敏锐的商业洞察力、创新意识和对未来科技趋势的思维的人才,那些在全球战场上战斗多年、通过了市场考验、受到市场高度挑战的人才,似乎将走出一个新的企业家周期。知识产权一旦在人才、技术和相应的资金及融资网络的支持下转向创业领域。这是合情合理的。

欢迎阅读本文章: 王运国

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